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Usando Twitter para los negocios

Si se habla del uso de Twitter de forma individual o como herramienta de promoción de la marca personal no hay suspicacias pero en su utilización para negocios comienzan las dudas ¿Es interesante el uso de Twitter para empresas?

Free twitter badge

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 En los medios de comunicación social cada plataforma tiene sus fortalezas y,  en los niveles de aplicación empresarial, Twitter tiene sus mejores usos en marca y modelo de negocio. La fortaleza de Twitter la encontramos en los ámbitos informativo, de atención al cliente o monitorización. Pero no sólo en estos.

Twitter y marca

La agilidad y capacidad de difusión de esta herramienta nos permite aumentar la presencia de nuestra marca empresarial, difundiendo la identidad digital en forma radial. Su uso para atracción y fidelización de clientes es incuestionable, siempre que la atracción de seguidores se haga dentro del ámbito relacionado con nuestro sector.

Su vertiente informativa nos permitirá convertirnos en referente de la temática propia de nuestro negocio. La información que tuiteemos de temática relacionada con el ámbito de nuestra empresa debe ser valiosa, con links y recomendaciones que aporten valor. La cuenta de la empresa en Twitter la utilizaremos de forma relacional con nuestros clientes, informándoles, interviniendo en las conversaciones en las que se pida consejo o recomendación sobre algún producto o servicio relacionado con nuestro sector.

En cuanto a la utilización de Twitter como canal de servicio de atención al cliente, exige la interacción con los seguidores de nuestra cuenta, tanto de forma pasiva al responder activamente a sus comentarios, dudas o preguntas, como de forma proactiva generando nosotros conversación y respuestas de los followers al formular las preguntas correctas. En esta vertiente la monitorización es muy importante para atender los comentarios relacionados con productos o servicios prestados o con la propia empresa o resolver posibles problemas. La escucha de los comentarios es imprescindible para aclarar cuestiones planteadas, posibles quejas, sugerencias o reclamaciones, sin olvidar que podemos recoger feedback con rapidez.

A Twitter tweet

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En definitiva la presencia de la marca en esta plataforma exige conversar, es decir, escuchar, responder, comentar.

Y en modelo de negocio ¿cómo se integra Twitter?

Si nos centramos en su aplicación en el modelo de negocio, es un arma poderosa para generar nuevas oportunidades y un medio para llevar tráfico a nuestro sitio web. Contribuiremos a la creación y lanzamiento de productos y servicios, consiguiendo un mayor nivel de ventas: las potencialidades de Twitter con respecto al comercio electrónico son muy grandes.  Cada promoción, cada nuevo contenido, etc. que pueda interesar a nuestros seguidores se les comunicará, redirigiéndolos de esta forma al sitio de la empresa y a su tienda online si dispone de ella.

Como ejemplo, el uso que da a Twitter la marca Leder , con tienda online dentro de su web, en este sentido: lo emplea para lanzar ofertas, promociones y concursos, al tiempo que aprovecha la fluidez informativa para redirigir el tráfico hacia la tienda online de su web.

No olvidemos que Twitter además nos permite observar de cerca a nuestra competencia. Analizando sus tweets y los de sus seguidores conoceremos sus aciertos y errores y este conocimiento podremos y debemos incorporarlo a nuestra estrategia empresarial.

Twitter como un canal informativo interno ¿por qué no?

Si nuestros empleados disponen de cuentas en Twitter podremos utilizar esta vía para comunicarnos en la empresa, de forma que los tuits sustituyan a los correos electrónicos o llamadas de teléfono. La comunicación se vuelve más ágil y transparente, lo que acaba mejorando la productividad.

Los beneficios de Twitter para la empresa son innegables y su mayor rentabilidad proviene de un cambio de actitud en los negocios al integrar este medio de comunicación social en la estrategia empresarial.

 

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Social Media Strategy Plan : tengo un proyecto ¿cómo empiezo? (I)

Suena una notificación en mi móvil : leo un angustiado DM de Twitter: “SOS mi jefe me pide un plan estratégico de comunicación en redes sociales para la empresa :S ayuda pls”. Así surgió la idea de esta publicación.

Pero… ¿qué es un plan estratégico en social media?

Empecemos definiéndolo como un documento en el que se define la estrategia en comunicación que la organización seguirá a medio o largo plazo utilizando recursos y herramientas adecuados en social media .

Como cualquier otro plan estratégico estará formado por el análisis de la situación actual, definición de objetivos, target, líneas de actuación, herramientas y presupuesto, evaluación y, finalmente, feedback o retroalimentación del sistema.

Empezando a diseñar el plan

La estrategia en social media es una actividad complementaria al plan de la empresa y estará encaminada a conseguir las metas que ésta tenga establecidas. Conocer en profundidad la organización es imprescindible para establecer los objetivos.

Nosotros y el entorno

El análisis de la situación actual  definirá cómo es la identidad digital de la marca. Detectamos qué se dice de la marca en la red, especialmente en los medios de comunicación social, quién lo dice y dónde. Este análisis de presencia identifica y hace el seguimiento de la marca en Blogs, redes sociales, canales de fotografía y vídeo, noticias, etc. Y nunca se dejará de analizar la situación de la competencia.

El diagnóstico revelará el posicionamiento actual de la marca y de ésta con respecto a su competencia en Internet.

¿Qué se quiere lograr a través de social media?: Objetivos

Nuestros objetivos estratégicos se derivan de los de la propia organización:

Objetivos de marca: crear o implementar la presencia en la red, posicionarla como referente en su sector, generar nuevas oportunidades de negocio, reforzar la reputación o mejorarla…

Objetivos de producto o servicio: lanzar nuevos productos o servicios, dar visibilidad a las campañas, aumentar las ventas de productos o de servicios, etc.

Objetivos de clientes: captar nuevos clientes, fidelizar a los ya existentes, mejorar el servicios de atención, conocer mejor a los clientes y obtener feedback, generar una acción en los usuarios…

Los objetivos operativos están en íntima relación con los estratégicos y deberán ser realistas, alcanzables y medibles.  Así, las operativas para el objetivo estratégico de marca “mejorar el posicionamiento en redes”, podría ser entre otras, identificar a los influenciadores en twitter y bloggers en nuestro sector y conseguir que publiquen un post sobre nuestra marca en x meses.

Definiendo el target

¿Quién es nuestro público objetivo? Definiremos el segmento al que queremos llegar y, una vez delimitado, orientaremos nuestra estrategia de comunicación en social media. No se utiliza el mismo tono de comunicación si el público es juvenil que si lo es de mediana edad, ni si la audiencia está interesada en el street style que si su interés se centra en el acogimiento familiar.

En el siguiente post se analizarán los demás puntos que conforman el Social Media Strategy Plan: líneas de actuación, herramientas y presupuesto, evaluación y feedback .


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B-Web 2011: Social Media, Business y algo más (1)

El II Encuentro profesional B.Web 2011 http://www.b-web.es/ reunió a profesionales de referencia dentro del sector de la comunicación y el marketing empresarial el 2 y 3 de junio en A Coruña, en un formato que combinó ponencias, case studies y talleres simultáneamente.

Revolución social y Social Media

La conferencia inaugural, de la mano de Carlos Blanco, de ITnet, empresario pionero en el sector, se enfrenta a un público expectante pero tibio. Su ponencia transmite una visión empresarial del entorno 2.0, de la que destacaría su desmitificación de los medios de comunicación social como fin en sí mismo, fortaleciendo la idea del social media como herramienta empresarial.

Contempla la premisa del trabajo en equipo -formado por personas con habilidades diferentes- y el necesario liderazgo, siendo imprescindible la unión de equipo y plan de negocio.

Señala la ingente cantidad de oportunidades que existen para emprender proyectos en el entorno de Internet pero que muchos fracasan porque no tiene tráfico suficiente para rentabilizarlos. Para neutralizar esto y conseguir captación de tráfico, sugiere alianzas con gente del perfil del entorno en el que se mueve la empresa, unido a SEO, SEM y viralidad.

Finaliza su ponencia afirmando que la clave de éxito como emprendedor no es la idea en sí misma sino cómo se va a gestionar y a llevar a cabo la estrategia de Marketing.

Not to dos : las peores prácticas en Social Media

José Ángel García, de ASONET, arranca su ponencia con una frase impactante : “si no cometemos errores, difícilmente vamos a conseguir éxitos”. Tras una introducción en la que destaca la necesidad de anticipación, comunicación y asociación de la marca a sensaciones, destacando la potencialidad del 2.0 en la participación de los usuarios, entra de lleno en los principales errores que cometen las empresas en la práctica del Social Media.

Entre los principales errores apunta la no diferenciación, ya que diferenciarnos de forma sostenible, nos posiciona ; la carencia de feedback, ya que comunicarse es una ventaja competitiva; o el no monetizar el negocio.

Señala la tribalización y microsegmentación como forma de rentabilizar el negocio en Internet, por la activa participación y pertenencia de marca de las tribus, aunque teniendo en cuenta que la microsegmentación posiciona en el mercado pero de forma temporal.

Concluye que el Social Media avanza hacia la integración en las empresas, convirtiéndose en herramienta de eficacia.

Cómo promocionar tu negocio en las redes sociales?

Juan Merodio, de Marketing Surfers, en una ágil conferencia, señala como imprescindible la estrategia y con ella, la creación de un Social Media Plan para empezar a promocionar el negocio en redes sociales. Las claves de este Social Media Plan serían los objetivos, clientes (quienes son, en dónde están, rango de edad y qué les gusta), herramientas (una para cada objetivo) y la medición (estamos invirtiendo recursos, tiempo, dinero y es la forma de saber si merece la pena).

Presenta el caso de Seguros Vertis como el de una buena promoción en redes sociales y el de Gadis como ejemplo de buena integración del offline y el online.

Destaca el valor de las redes sociales por su poder de segmentación, la importancia que tiene en ellas el tiempo de reacción y el objetivo de trasladar el online al offline. Concluye subrayando dos errores frecuentes en el uso de las redes sociales: creer que son milagrosas (sic.) y no integrarlas en la empresa.

Nuevos modelos publicitarios: Ad Exchange

El case estudie que presenta Carlos Bravo, de Coguan, se basa en el modelo Ad Exchange, herramienta que facilita la compra-venta de publicidad online. Esta plataforma permite trabajar con los grandes, formatos variados, monetizar y una gestión más fácil de la publicidad.

Termina afirmando que el futuro de la publicidad camina hacia el vídeo online, inventario móvil, branding y audiencias cada vez más segmentadas.

Gestión de crisis de comunicación a través de redes sociales: el caso AENA

La jornada de mañana termina con Luisa Rodríguez, de Inforpress, quien nos presenta el estudio del caso de éxito AENA y cómo se gestionó la crisis de controladores en el online sin una previsión ni estrategia para situaciones de crisis por parte de la empresa AENA.

La actuación ante la crisis parte de la base de la importancia de la información, comunicación y rapidez ante una crisis de reputación y se comienza eligiendo Twitter como herramienta de comunicación por el volumen de información a manejar, la agilidad y las posibilidades de monitorización que conlleva. La metodología utilizada es monitorizar, encontrar influenciadores y comunicar.

Respecto al protocolo de comunicación se acuerda interactuar aclarando datos erróneos y proporcionando información pero nunca responder a una crítica a la marca ni hacer valoraciones sobre el conflicto.

La ponente demuestra que sin previsión ni estrategia podemos actuar eficientemente ante una crisis.

Mi conclusión ante el análisis del caso AENA es que las amenazas se pueden convertir en oportunidades con una eficaz gestión.

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